10月10日，麗彩集團召開生產經營工作會暨“決戰四季度 大干一百天”工作推進會，傳達了省委省政府、市委市政府和五糧液集團（股份）公司“決戰四季度 大干一百天”行動部署精神，學習了《宜賓市國有企業違規經營投資責任追究實施辦法》《宜賓市國資監管責任約談工作規則》《宜賓市屬國有企業經營投資容錯免責試行辦法》等文件，充分調動經營管理人員擔當作為的積極性、主動性和創造性，營造領導干部要作為、能作為、善作為的良好氛圍，為公司合規生產經營、穩續發展提供有力保障。麗彩集團黨委書記、執行董事，精美公司董事長羅軍主持會議，公司全體班子成員、總經理助理、各單位負責人參加會議。

會議通報了公司1—9月生產、經營和各項重大項目推進完成情況，圍繞全年目標任務，對照生產經營大綱，安排部署了公司四季度生產工作和疫情防控、產品保供、市場拓展、印后成型加工機械化、整體遷建等重點工作；產品制造部、設備能環部負責人依據生產經營大綱，圍繞重點工作和存在的問題作了匯報發言。

會議指出，“決戰四季度 大干一百天”攻堅行動，是進一步深入學習貫徹習近平總書記來川來宜視察重要指示精神的重要體現，是認真落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，是不遺余力、不留余地克服前三個季度高溫、疫情帶來的不良影響的重要舉措，要深刻領會、充分認識“決戰四季度 大干一百天”攻堅行動工作的重要意義，要提高站位、準確把握當前形勢，將思想和行動統一到各項決策部署上來，不講條件、不打折扣，把重心匯聚到公司全年生產經營各項任務目標上來，把力量凝聚到公司創新改革、高質量發展上來，千方百計把耽誤的時間追回來、把落下的進度趕上來，全力以赴拼出更好的工作狀態，全力沖刺干出令人滿意的工作業績，以實實在在的發展成效迎接黨的二十大勝利召開。

會議強調，越是關鍵時刻，越考驗黨員干部的擔當作為。公司各級黨員領導干部要切實增強使命感、責任感和緊迫感，要有非常之心、擔非常之責、下非常之力，率先垂范、身先士卒、下沉一線，在薄弱環節、矛盾集中的地方迎難而上，統籌兼顧抓好四季度各項工作和2023年重點工作謀劃，解決當前之“困”，夯實未來之“基”。

會議要求，一要全力沖刺，踐行目標。截止9月，公司相關任務指標均按進度完成，但在擔當意識、憂患意識、競爭意識、追趕意識方面存在不足；加強黨建引領，堅持“以案促改”，帶領全體干部職工集中精力、合力沖鋒、決戰四季度，確保全年目標任務落地落實，交出一份合格答卷。二要轉型升級，全力保供。聚焦機械化印后成型加工，加快推進大單品禮盒成型加工生產線的投入運行；緊跟主業營銷戰略，積極做好新零售和文化營銷紙包裝開發，為具有文化特色的酒包裝賦能；主動對接四川中煙，積極參與四川中煙投標工作，努力拓展煙包裝大客戶；突出“四早”原則，克服區域工序流轉、人員安排、原材供應等困難，采取非常手段、超常舉措，加強采購、質量、環保、安全等全過程管控，開足馬力、竭盡全能，保質、保量、保工期，確保主業紙制品包裝供應。三要保障安全，搞好遷建。堅持底線思維，抓細抓小各項安全措施，全力保障疫情防控和生產、環保安全萬無一失；主動加強與三江新區管委會的對接溝通，督促施工單位倒逼進度，加快“精美煙酒彩色包裝生產中心”工程項目建設，超前布局，做好公司第二批次搬遷籌備，為持續推動公司綠色化、機械化、信息化和高質量發展增添后勁。四要超前謀劃，夯實基礎。聚焦創新研發、印刷、印后成型加工能力，從優化工藝流程、實施機械化生產入手，持續提升服務主業紙包裝的質量、效率和能力。要做到目標不降、任務不變、力度不減，以破釜沉舟、勇奪勝利的決心，拼搶趕超、爭分奪秒的沖勁，合力沖鋒、迎難而上的姿態，凝聚力量，確保2022年度各項任務目標全面完成，為2023年“開門紅”奠定基礎。